Vabimo vas na delavnico “Measuring ROI in Human Resources”
Ob priložnosti, ki smo jo čakali in pripravljali dobra tri leta, nas končno v sklopu srednjeevropske turneje (Ljubljana, Budimpešta, Bukarešta) tudi v Ljubljani čakajo vrhunski ROI treningi!
Z nami bo eden izmed avtorjev ROI Metodologije, ki velja za najverodostojnejšo in najbolj razširjeno metodologijo merjenja učinkov, snovanja in izboljševanja “ne-kapitalskih” in “mehkih” naložb na svetu. Avtor je cenjen specialist za snovanje, merjenje in izboljševanje vseh vrst projektov dr. Jack J. Phillips z ROI Institute (ZDA). Organizacija Thinkers50 ga je uvrstila med najvplivnejše eksperte managementa na svetu.
Gre za eno izmed najredkejših priložnosti, ki jih imamo v Sloveniji, da se učinkovite uporabe svojih virov za izvedbo programov in projektov učimo neposredno od avtorjev svetovnega kova. Čaka nas odlično pripravljeno in poglobljeno usposabljanje, z dobrim posluhom za specifične potrebe skozi praktično delo tudi na vaših primerih!
Kdaj? 6. do 7. november 2023
Kje? V Ljubljani
Če kdaj, je gotovo sedaj zelo pomembno, da vemo kako pomembne programe snovati, v katere projekte vlagati in kako jih izboljševati. Ko govorimo o donosnosti naložbe denimo novega stroja, je pomen in učinek tega zelo jasen in ga lahko zelo enostavno izmerimo. Kaj pa ko govorimo o mehkih veščinah? Ali lahko merimo finančni učinek zavzetosti zaposlenih, motivacije, coachinga, vodenja, razvoja zaposlenih, projektnega vodenja … ? Ali lahko tudi tu dokažemo donosnost naložbe? Seveda! Tudi tu lahko pokažemo jasen in kredibilen ROI.
Kaj boste pridobili?
Naučili se boste, kako lahko načrtujete, zbirate, analizirate in poročate verodostojne podatke učinka in rezultatov, ki jih vodstvo želi videti.
Naj vam osebno razložita in vas naučita vse kar strokovnjaki, vodje in managerji potrebujete: to so jasen proces, standardi in nabor preverjenih orodij. S temi lahko pokažete, kako povezati zaposlene s poslovanjem, kako vnaprej oceniti in napovedati učinek vašega doprinosa ter kako vplivati na povečevanje njihove vrednosti.
Ko ta orodja imate, morate znati prikazati, kako določiti denarno vrednost za iniciative in aktivnosti, ki se težko vrednotijo (npr. za zavzetost zaposlenih, zadovoljstvo pri delu, vpliv konfliktov in stresa, timsko delo, …), in razumeti razmerja med različnimi poslovnimi področji in dejavniki. S tem lahko vodstvu jasno prikažete, kaj povzroča nizko produktivnost, neustrezno kakovost, zamude v izvedbi, ali previsoke stroške.
Za ogled programa vas vabimo na povezavo do našega hčerinskega podjetja.
